Poza automatyzacją: etyczne, doktrynalne i operacyjne wyzwania współpracy człowieka i sztucznej inteligencji w procesie podejmowania decyzji wojskowych

Autor

DOI:

https://doi.org/10.34739/dsd.2025.02.09

Słowa kluczowe:

współpraca człowieka i sztucznej inteligencji, proces podejmowania decyzji wojskowych , systemy autonomiczne , odpowiedzialność etyczna , sztuczna inteligencja w działaniach bojowych

Abstrakt

Przyspieszająca integracja sztucznej inteligencji (AI) z systemami wojskowymi stwarza bezprecedensowe możliwości operacyjne, ale jednocześnie generuje złożone dylematy, zwłaszcza w zakresie podejmowania decyzji pod presją czasu. Celem artykułu jest identyfikacja wyzwań ety-cznych, doktrynalnych i operacyjnych, które pojawiają się w sytuacjach wysokiego ryzyka, gdy sto-sowana jest współpraca człowieka z systemami AI. Problem badawczy sformułowano w postaci pytania: w jaki sposób organizacje wojskowe mogą konstruować zespoły człowiek–AI w taki sposób, aby jed-nocześnie zwiększać skuteczność operacyjną, zapewniać zgodność z normami prawnymi i etycznymi oraz utrzymywać realną i znaczącą kontrolę człowieka nad kluczowymi decyzjami? W celu rozwiązania tego problemu badawczego autor zastosował analizę jakościową, łączącą aspekty doktrynalne – w szczególności dokumentów NATO i Departamentu Obrony Stanów Zjednoczonych – z pogłębionymi studiami przypadków zastosowań wojskowych systemów opartych na AI. Analiza koncentruje się na wpływie tych technologii na tradycyjne procesy decyzyjne, w tym na przyspieszenie syntezy danych, poprawę świadomości sytuacyjnej i zwiększenie szybkości reakcji. Równocześnie wskazuje jednak na nowe zagrożenia, takie jak uprzedzenia automatyzacji, erozja sprawczości moralnej człowieka, ograni-czona interpretowalność decyzji algorytmicznych oraz narastające trudności w przypisywaniu od-powiedzialności za ich skutki. Wyniki badań podkreślają, że brak odpowiednich zabezpieczeń może prowadzić do osłabienia przejrzystości prawnej i rozliczalności etycznej. W odpowiedzi na te zagrożenia artykuł proponuje kompleksowe ramy projektowania skutecznych zespołów człowiek–AI, obejmujące m.in. przejrzystą architekturę systemową, modele sztucznej inteligencji objaśnialnej (XAI), mechanizmy kalibracji zaufania, adaptacyjne moduły szkoleniowe oraz wielowarstwowe mechanizmy nadzoru. Szczególną uwagę poświęcono potrzebie dostosowania doktryn wojskowych, gotowości kul-turowej i instytucjonalnej organizacji wojskowych oraz roli zasad normatywnych w regulowaniu au-tonomii maszyn. Ostatecznie autor argumentuje, że odpowiedzialna innowacja w zakresie zastosowań AI w środowisku wojskowym musi być zakorzeniona w rygorze etycznym, pewności prawnej i strate-gicznej dalekowzroczności. Tylko poprzez włączenie tych wartości do projektowania, wdrażania i reg-ulowania współpracy człowieka i AI można zagwarantować, że sztuczna inteligencja wzmocni, a nie osłabi, legitymację i skuteczność operacyjną działań obronnych.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Opublikowane

26.03.2026

Jak cytować

Zieliński, T. (2026). Poza automatyzacją: etyczne, doktrynalne i operacyjne wyzwania współpracy człowieka i sztucznej inteligencji w procesie podejmowania decyzji wojskowych. De Securitate Et Defensione. O Bezpieczeństwie I Obronności, 11(2), 141-160. https://doi.org/10.34739/dsd.2025.02.09