Podejście do usprawnienia systemu zarządzania transformacją cyfrową
DOI:
https://doi.org/10.34739/dsd.2025.02.12Słowa kluczowe:
transformacja cyfrowa, planowanie obronne, wojna kognitywna, system zarządzania , operacje wielodomenoweAbstrakt
Cel: Opracowanie modelu koncepcyjnego Systemu Zarządzania Transformacją Cyfrową (DTMS) integrującego procesy cyfryzacji z planowaniem obronnym opartym na zdolnościach. Badanie an-alizuje transformację cyfrową obrony Ukrainy (2014–2025), dokumentując osiągnięcia i proponując wyma-gania dla przyszłego zintegrowanego systemu zarządzania. Praca odnosi się do problemu „mozaikowej au-tomatyzacji" wynikającej z oddolnych inicjatyw wolontariackich oraz analizuje przesunięcie współczesnego konfliktu w stronę wojny kognitywnej, gdzie cele strategiczne obejmują kształtowanie własnej świado-mości sytuacyjnej i manipulowanie procesem decyzyjnym przeciwnika. Hipoteza: Skuteczna transformacja cyfrowa obrony wymaga systematycznej integracji zarządzania z Joint Capa-bilities Integration and Devel-opment System (JCIDS). Integracja ta, wsparta architekturą korporacyjną, tworzy asymetryczną przewagę poprzez skrócenie cyklu decyzyjnego i wykorzystanie fuzji danych dla przewagi kognitywnej. Metody: Zas-tosowano podejście sys-temowe do analizy ekosystemów cyfrowych wdrożonych podczas wojny rosyjsko-ukraińskiej, w tym platform DELTA, Kropyva I inicjatywy „Armia Dronów", oceniając je według stand-ardów NATO (NAF) i DoDAF. Model DOTMLPFI-P wykorzystano do identyfikacji luk funkcjonalnych. Wyniki: Uzasadniono architekturę DTMS opartą na trzech filarach (Ludzie, Technologie, Procesy) i pięciu blokach funkcjonalnych. Zaproponowano federacyjny model zarządzania z repozytorium architektury. Wnioski: Sukces w nowoczesnej wojnie wielodomenowej zależy od strategicznego dostosowania innowacji cyfrowych do potrzeb operacyjnych. DTMS ułatwia przejście do elastycznych architektur sieciocentrycznych wspierających przewagę operacyjną w wojnie kognitywnej.