MAKSYMALIZOWANIE KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY SIECIOWEJ: JAK ORGANIZACJE WYKORZYSTUJĄ RELACJE SIECIOWE W WYSOCE NIEPRZEWIDYWALNYM OTOCZENIU

Abstrakt

Głównym celem artykułu jest zidentyfikowanie, w jaki sposób organizacje maksymalizują korzyści z relacji sieciowych w wysoce nieprzewidywalnym otoczeniu, uwzględniając zarówno operacyjną, jak i strategiczną perspektywę współpracy sieciowej. Przedstawione wyniki badań służą pogłębieniu wiedzy na temat natury sieci międzyorganizacyjnych, zrozumieniu dynamiki relacji zachodzących pomiędzy aktorami oraz możliwości wykorzystania sieci w celu maksymalizowania korzyści (osiągania renty sieciowej i relacyjnej). Badania przeprowadzono wykorzystując interpretatywną metodę wielokrotnego studium przypadku, podporządkowując się jej rygorowi metodologicznemu. Badania podzielono na dwa etapy: indywidualne studium przypadku oraz porównania krzyżowe. Wyniki wskazują, że w wysoce nieprzewidywalnym otoczeniu, gdy pojawiają się nagłe i niekorzystne zmiany w warunkach funkcjonowania, organizacje intensyfikują relacje sieciowe, jednocześnie modyfikując oczekiwane korzyści (zarówno w operacyjnej, jak i strategicznej perspektywie). Możliwe stało się zidentyfikowanie wzorca ukazującego, w jaki sposób organizacje modyfikują stopień występowania cech relacji sieciowych, aby osiągnąć założone korzyści. Może on posłużyć menedżerom jako narzędzie wspomagające planowanie i rozwój interakcji z pozostałymi uczestnikami sieci.