Dedykowany program rozwoju (DPR) pracowników w przedsiębiorstwie

Autor

  • Jarosław Stanisław Kardas

Abstrakt

Celem artykułu jest próba przedstawienia pól indywidualizacji w polityce kadrowej przedsiębiorstwa, ukierunkowanej na rozwój pracowników (karierę zawodową). Analiza grup funkcjonalności Dedykowanego Programu Rozwoju (DPR) pracowników: tworzenie modelu programu, obsługa procesów, monitorowanie postępów i decydowanie oraz analiza wymogów i grup warunków zależnych od przedsiębiorstwa, jak i od pracownika. Do realizacji przedmiotu opracowania zastosowano twierdzenia zaproponowane przez H.J. Leavitta, T.L. Whislera, L. Krzyżanowskiego, T. Petersa, R. Watermana, R. Chena, L. Liao, Z. Fanga oraz M.M. Yassa, H.A. Hassana i F.A. Omara. Do realizacji celu wykorzystano: analizę i krytykę literatury, plany i dokumentację przebiegu karier, dyskusję oraz sondaż diagnostyczny przeprowadzony przez autora w 2018 roku na grupie 152 osób z województwa mazowieckiego.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Pobrania

Jak cytować

Kardas, J. S. (2019). Dedykowany program rozwoju (DPR) pracowników w przedsiębiorstwie. Management and Administration Journal, 46(119), 5-18. https://czasopisma.uph.edu.pl/znadministracja/article/view/70