DETERMINANTY MOTYWACJI ORAZ WSKAŹNIKI ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH
DOI:
https://doi.org/10.34739/maj.2026.05.03Słowa kluczowe:
motywacja pracowników, analiza regresji, bodźce finansowe, motywatory niefinansoweAbstrakt
W świetle dynamicznych zmian na rynku pracy i rosnącego znaczenia kapitału ludzkiego coraz bardziej istotna staje się pogłębiona analiza mechanizmów motywacyjnych. Celem niniejszego artykułu jest określenie wpływu wybranych motywatorów na deklarowany poziom motywacji pracowników oraz identyfikacja wskaźników zaangażowania, które mogą pełnić funkcję predyktorów tego poziomu motywacji. Głównym problemem badawczym artykułu jest ustalenie, które motywatory oraz wskaźniki zaangażowania pracowników są najsilniej powiązane z deklarowanym poziomem motywacji. Badanie przeprowadzono w formie ankiety internetowej wśród osób aktywnych zawodowo, zróżnicowanych pod względem płci, rodzaju zatrudnienia, stażu pracy, poziomu wy-kształcenia oraz wysokości dochodów. W analizie zastosowano metody statystyczne, w tym analizę korelacji oraz modele regresji liniowej – zarówno zbiorcze, jak i indywidualne dla poszczególnych zmiennych. Ogólny poziom deklarowanej motywacji wśród respondentów był umiarkowanie wysoki. W toku analizy zidentyfikowano istotne statystycznie zróżnicowania poziomu motywacji w zależności od cech demograficznych i zawodowych. Wyższy poziom motywacji deklarowały osoby z krótszym stażem pracy, z wy-kształceniem wyższym, zatrudnione na stanowiskach biurowych oraz osiągające wyższe dochody. Płeć nie wykazała istotnego wpływu na poziom motywacji, choć mężczyźni uzyskali nieco wyższe średnie wyniki niż kobiety. Wyniki badania wskazują, że największy wpływ na motywację mają czynniki pozapłacowe, w szczególności przejrzyste kryteria awansu oraz możliwość realizowania rozwijających i angażujących zadań. Czynniki finansowe, mimo że oceniane wysoko, wykazują niższą korelację z poziomem motywacji.
Pobrania
Bibliografia
Adamska M. (2018). Czynniki motywacji personelu sprzedażowego w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zeszyty Naukowe SGGW Polityki Europejskie Finanse i Marketing, 20(69), 7-20. DOI: 10.22630/PEFIM.2018.20.69.25
Baka Ł., Basińska B. (2016). Psychometryczne właściwości polskiej wersji oldenburskiego kwestionariusza wypalenia zawodowego (OLBI). Medycyna Pracy, 67(1), 29-41. https://doi.org/10.13075/MP.5893.00353
Basu S. 2023. Motivation and Its Impact on Employee Performance. American Journal of Social Development and Entrepreneurship, 2(1), 22-25. https://doi.org/10.54536/ajsde.v2i1.1250
Chabowska-Litka A., Werner J. (2020). Motywacja jako forma zarządzania kapitałem ludzkim w nowoczesnej organizacji. Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie, 2(31), 13-34. https://doi.org/10.25312/2391-5129.31/2020_01acljw
Ciekanowski, Z. (2014). Płacowe narzędzia motywowania w organizacji. Management and Administration Journal, 27(100), 215-223.
Jakie narzędzia można wykorzystać do mierzenia poziomu motywacji pracowników? (2023). https://praca-enter.pl/jakie-narzedzia-mozna-wykorzystac-do-mierzenia-poziomu-motywacji-pracownikow/#google_vignette (dostęp: 28.03.2026)
Kabiesz M., Ciukaj J., Kabiesz P. (2020). Analiza systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach. Management and Quality - Zarządzanie i Jakość, 2(3), 33-47.
Kocot M., Kwasek A. (2023). Płacowe i pozapłacowe czynniki motywujące do podjęcia aktywności zawodowej studentów w świetle badań własnych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, 1, 61-75. DOI: 10.5604/01.3001.0053.4044
Kozioł L. (2002). Motywacja w pracy – determinanty ekonomiczno-organizacyjne. PWN, Warszawa-Kraków.
Kozłowski W. (2020). Employee Motivation as an Element of the Development Process in an Enterprise. Olsztyn Economic Journal, 15(3), 205-213. https://doi.org/10.31648/oej.6539
Leśniewski M,, Berny J. (2012). Wynagrodzenia w procesie motywowania pracowników. Zeszyty Naukowe Uniwersytety Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, 95, 451-462.
Masiulaniec M., Fierek M. (2018). Motywacja w zarządzaniu. Zeszyty Naukowe Gdańskiej Szkoły Wyższej, 21(4), s. 109-122. https://doi.org/10.24426/zngsw.v21i4.187
Men L.R., Qin Y., Jin J. (2022). Fostering Employee Trust via Effective Supervisory Communication during the COVID‑19 Pandemic: Through the Lens of Motivating Language Theory. International Journal of Business Communication, 59(2), 193-218, DOI: 10.1177/23294884211020491
Neta M., Haas I. (2019). Movere: Characterizing the Role of Emotion and Motivation in Shaping Human Behavior. W: Emotion in the Mind and Body. Neta M., Haas, I. (ed), 1-9. Nebraska Symposium on Motivation, Springer International Publishing. DOI: 10.1007/978-3-030-27473-3_1
Rogozińska-Pawełczyk A. (2018). Satysfakcja z pracy a stres zawodowy - wyniki badań ilościowych w 3 jednostkach organizacyjnych urzędu. Medycyna Pracy, 69(3), 301-315. DOI: 10.13075/mp.5893.00695
Różańska-Bińczyk I. (2014). Rola pozapłacowych sposobów motywowania pracowników we współczesnych organizacjach. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, 336-347. DOI: 10.15611/pn.2014.350.30
Rudzewicz A. (2017). Zaufanie w przedsiębiorstwie - znaczenie i pomiar. Journal of Management and Finance, 15(2/1), 291-304.
Rudzewicz A. (2024). Stress at Work and Employee Motivation. Olsztyn Economic Journal, 19(2), 123-135. http://dx.doi.org/10.31648/oej.10683
Siva Durga Prasad Nayak M., Narayan K.A. (2019). Strengths and weaknesses of online surveys. IOSR Journal of Humanities and Social Sciences, 24(5), 31-38. DOI: 10.9790/0837-2405053138
Strojna A. (2015). System motywacji jako kluczowy czynnik kształtowania kapitału ludzkiego. W: A. Rogozińska‑Pawełczyk (red.), Gospodarowanie kapitałem ludzkim. Wyzwania organizacyjne i prawne. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 117-128, http://dx.doi.org/10.18778/7969-890-5.10
Szyjewski Z., Szyjewski G. (2017). Wiarygodność metod badawczych. Informatyka Ekonomiczna, 2(44), 119-131. DOI: 10.15611/ie.2017.2.10
Żabińska I., Blukacz D. (2017). System motywacji pozapłacowej pracowników samorządowych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 100, 589-596.
Żochowski W. (2022). Rozwój systemów motywacyjnych w spółkach kapitałowych. Opolskie Studia Administracyjno-Prawne, 20(1), 261-271. DOI 10.25167/osap.4767
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2026 Management and Administration Journal

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne 4.0 Międzynarodowe.