SKUTECZNOŚĆ PORTFELA INNOWACJI W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH – WYNIKI BADAŃ

Abstrakt

Pojedynczy projekt innowacyjny cechuje się niewielkim prawdopodobieństwem sukcesu, zaś szanse przedsiębiorstwa na uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej są niewielkie. Dopiero odpowiednio przygotowany i zróżnicowany portfel innowacji daje szanse na sukces rynkowy. Celem artykułu jest analiza problematyki skuteczności zarządzania portfelem innowacji w przedsiębiorstwach polskich, ze względu na różnorodne czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, a także zidentyfikowanie wskazówek decydujących o sukcesie portfela innowacji wśród przedsiębiorstw w przyszłości. W tym celu przeprowadzono przegląd piśmiennictwa z obszaru dotyczącego portfela innowacji oraz zastosowano metodę analizy i krytyki piśmiennictwa. W procesie badawczym przeanalizowano artykuły empiryczne i raporty GUS. W wyniku przeprowadzonych analiz wskazano na skuteczne sposoby budowania efektywności portfela innowacji poprzez zidentyfikowanie czynników, które mogą przyczyniać się do podejmowania kluczowych decyzji optymalizacyjnych (np. odpowiednie zaplanowanie i zdywersyfikowanie portfela projektów innowacyjnych). Przedsiębiorstwa, aby osiągnąć efektywność portfela innowacji w trudnych warunkach rynkowych, powinny umiejętnie realokować swoje zasoby na mniej ryzykowne projekty innowacyjne, akceptując jednocześnie ryzyko wiążące się z wprowadzaniem innowacji nowatorskiej/radykalnej/transformacyjnej.