DZIAŁANIA PROINNOWACYJNE W KSZTAŁTOWANIU ODPORNOŚCI ORGANIZACYJNEJ

Autor

DOI:

https://doi.org/10.34739/zn.2023.61.07

Słowa kluczowe:

zarządzanie, organizacja, innowacje, odporność

Abstrakt

Celem pracy jest identyfikacja czynników/działań, które mogą wpływać na złożoność zapewnienia odporności organizacyjnej, a także złożoność znaczenia zapewnienia odporności organizacyjnej kształtowanej w innowacyjnych organizacjach, a także ocena tych zjawisk w polskich podmiotach innowacyjnych. W badaniu zostały zastosowane metody teoretyczne, tj. analiza, synteza oraz kwerenda literatury przedmiotu. Wykorzystano wnioskowanie indukcyjne, jak i elementy wnioskowania dedukcyjnego. Zastosowano również empiryczną technikę badania ankietowego CAWI oraz technikę statystycznej analizy danych ilościowych. Wykorzystano analizę czynnikową, analizę skupień, analizę statystyk opisowych, a także test Kruskala–Wallisa dla prób niezależnych. Badania wykazały, że złożoność zapewnienia odporności organizacyjnej (wskaźnik ICAOR), a także złożoność znaczenia zapewnienia odporności organizacyjnej (wskaźnik ICIOR) są na umiarkowanym poziomie. Co więcej, istnieje stosunkowo mała „luka” pomiędzy oceną respondentów dla poziomu realizacji czynników/działań, a znaczeniem tych samych czynników/działań w kontekście zapewnienia odporności organizacyjnej.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Opublikowane

2024-02-02

Jak cytować

Woźniak, J. (2024). DZIAŁANIA PROINNOWACYJNE W KSZTAŁTOWANIU ODPORNOŚCI ORGANIZACYJNEJ. Management and Administration Journal, 61(134). https://doi.org/10.34739/zn.2023.61.07