Kompetencje menedżerskie w implementacji modelu Hofstede w zewnętrznej i wewnętrznej rekrutacji

Autor

  • Hanna Trojanowska Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

DOI:

https://doi.org/10.34739/

Słowa kluczowe:

kompetencje menedżerskie, organizacja, model Hofstede

Abstrakt

Model Hostede jest bardzo przydatnym narzędziem w procesie rekrutacji. Jednakże
w tym artykule będziemy starali się udowodnić, że jest bardziej przydatny w zewnętrznej aniżeli wewnętrznej
rekrutacji. Czasami poszczególne kompetencje menedżerskie są bardzo rzadkie i nie mogą
być właściwie ocenione wyłącznie poprzez kryteria kulturowe. Aby tego dowieść zostanie przedstawiona
analiza metodami jakościowymi case study Benettona i Tesco.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Pobrania

Opublikowane

2024-10-21

Numer

Tom 34 Nr 107 (2015): Zeszyty Naukowe

Dział

Artykuły

Licencja

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Jak cytować

Trojanowska, H. (2024). Kompetencje menedżerskie w implementacji modelu Hofstede w zewnętrznej i wewnętrznej rekrutacji. Management and Administration Journal, 34(107), 163-174. https://doi.org/10.34739/