Myślenie systemowe w zarządzaniu projektami: model teoretyczny oraz jego weryfikacja na grupie polskich przedsiębiorstw
DOI:
https://doi.org/10.34739/Słowa kluczowe:
zarządzanie projektami, myślenie systemowe, zwinne zarządzanie projektami, podejścia do zarządzania projektami, metodyka zarządzania projektamiAbstrakt
Przedmiotem opracowania są nowe kierunki badań w zarządzaniu projektami oraz
myśleniu sieciowym. Przedstawiono wyniki badań literaturowych ukazujących całościowy przegląd
aktualnej wiedzy z przedmiotowego zakresu, wyjaśniając podstawowe pojęcia, reguły, przesłanki,
procesy oraz ich konsekwencje. Podstawowym celem opracowania jest określenie istoty myślenia
systemowego w zarządzaniu projektami. Postępowanie badawcze podzielono na dwie podstawowe
części: (1) zaproponowanie koncepcji teoretycznego modelu wykorzystania myślenia systemowego
w zarządzaniu projektami, oraz (2) ocenę praktyki zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach,
ukierunkowaną na identyfikację stosowanego podejścia, działań, metod i problemów związanych z aplikacją
myślenia systemowego w zarządzaniu projektami. Przepowadzone badania potwierdziły występowanie luki
w stosowaniu myślenia systemowego w zarządzaniu projektami, związanej z rozbieżnością pomiędzy
oczekiwaniami naczelnego kierownictwa a praktyką działań kierowniczych.
Pobrania
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
