SLOW THINKING, CZYLI SZTUKA MYŚLENIA SIECIOWEGO

Autor

DOI:

https://doi.org/10.34739/zn.2023.61.09

Słowa kluczowe:

Slow Thinking, Fast Thinking, metodyka myślenia sieciowego, podejście systemowe, funkcjonowanie systemów kompleksowych

Abstrakt

W artykule przedstawiono narzędzie myślenia i działania oraz rozwiązywania problemów nazywane Slow Thinking lub metodyka myślenia sieciowego. Metodyka ta pozwala na lepsze zrozumienie funkcjonowania systemów szczególnie kompleksowych. Umożliwia holistyczne spojrzenie, szerokie widzenie i badanie świata, odkrywanie nowych relacji, co zmusza do myślenia całościowego. W artykule zwrócono także uwagę na pułapki szybkiego myślenia (Fast Thinking) oraz na potrzebę rozwijania kompetencji myślenia sieciowego. Przedstawiono też przykład zastosowania metodyki myślenia sieciowego – sieciowy model obrazujący wpływ zmian demograficznych i globalizacji na rozwój Europy.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Pobrania

Opublikowane

2024-03-07

Numer

Tom 61 Nr 134 (2023): Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Seria: Administracja i Zarządzanie

Dział

Artykuły

Licencja

Prawa autorskie (c) 2023 Zeszyty Naukowe UwS seria Administracja i Zarządzanie

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Jak cytować

Piekarczyk, A., & Strojny, S. (2024). SLOW THINKING, CZYLI SZTUKA MYŚLENIA SIECIOWEGO. Management and Administration Journal, 61(134). https://doi.org/10.34739/zn.2023.61.09