Czynniki wpływające na skuteczne wdrożenie nowego produktu w przemyśle meblarskim

Factors influencing the success of the new product development in the furniture industry

Abstract

Scentralizowanie działań firmy wokół: nowych produktów, nowych procesów i zastosowania nowych materiałów to wciąż dla większości producentów kwestie priorytetowe. Dlatego w niniejszym artykule skupiono się na czynnikach, które wpływają na wdrożenie nowego produktu z większą skutecznością, jak np. analiza wymagań rynkowych, planowanie produktu i rola kierownictwa wyższego szczebla. Jednak w literaturze poświęconej zarządzaniu produktem niewiele uwagi skupiono na rozpoznaniu, tzw. czynników sukcesu nowego produktu w konkretnych branżach. Polski przemysł meblarski na przestrzeni ostatnich 60 lat wypracował sobie pozycję jednego z liderów światowego handlu meblami oraz stał się ważną gałęzią gospodarki narodowej. Z tego powodu podjęto problem określenia czynników mających wpływ na powodzenie nowego produktu w przemyśle meblarskim. Z badań przeprowadzonych u trzech dużych producentów mebli (tj. zatrudniających powyżej 250 osób) wynika, że istnieje znaczny obszar do wprowadzania usprawnień w procesie rozwoju nowej kolekcji mebli. Stwierdzono bowiem występowanie jedynie ok. 60% z rozpatrywanych czynników sukcesu.